“通过人力资源要素市场和工程施工要素市场相融合，盘活人力资源市场，实现矿井降本、职工增收互惠共赢的良好局面，今年上半年各科室、区队施工零星工程132项，节支创效308.76万元。”金鸡滩煤矿副总经济师高强说。
金鸡滩煤矿自2021年底清退外委施工队伍后，超前预判，适新应变，深挖内潜，盘活市场机制，优化劳动组织。结合市场化、精益化“六精六提”融合管理要求，实施资金计划“外委转内包”，充分发挥人力资源要素市场及工程施工要素市场融合机制优势，增收创效。今年上半年，金鸡滩煤矿列入年度资金计划内的工程，按照“能干不外委”原则，合理扩大“外委转内包”施工范围，将资金计划内的消防楼修缮工程、选煤中心设备及管路防腐维修工程、冬季“三防”工程由外委转为内包，外委转内包资金计划累计113万元。
今年6月份，金鸡滩煤矿结合地面综合形象提升活动，成立由煤炭发运中心、选煤中心、生产服务中心三家地面单位组成的联合项目办，利用休假和业余时间开展地面花砖铺设，地面砼场地硬化，围墙修缮，车位划线等零星工程，提升了地面综合形象，增加了职工收入，仅6月份一个月实现创效12.16万元。
